潘阿祥：企業不能光想著賺錢

　　湖州在線訊　一個沒上過學，連自己的名字都寫不全的“大老粗”，靠著勤勞的雙手，至今已擁有6家企業，創下了資產10億元的民營企業集團，這位略帶有傳奇色彩的“大老粗”就是浙江振興阿祥集團有限公司董事長潘阿祥。有人說他是“文盲企業家”，大字不識一個，連文件都看不懂，可他卻憑借著堅韌的創業精神和樸實無華的管理理念經營著一家擁有2000多名員工的大企業，并在自己發家致富的同時堅持不忘慈善事業，累計向社會和慈善事業捐款達4500余萬元，獲得2008年度“中華慈善獎”。

　　創 業

　　今年56歲的潘阿祥，出生在吳興區織里鎮軋村一個普通農家，隨著6個弟妹相繼出生，這個家庭陷入了貧困之中，潘阿祥一天學也沒上，成年后連自己的名字都不會寫。上世紀80年代，為了改變家里的貧困現狀，潘阿祥推銷過棉布、繡花枕頭，做過小買賣。

　　1992年，手中有些積蓄的潘阿祥想找些項目發展，他不識幾個字，卻很關注新聞。不久后，一條新聞說國家正在大力發展通信，就是這條新聞讓潘阿祥決定做通信電纜生意?？勺约簺]文化，沒技術，怎么去生產通信電纜呢？這時候，“大老粗”也有心細的地方，他得知女兒老師的愛人徐志鋒，是一家國有電纜廠的高級工程師于是，他決定登門拜訪。潘阿祥的到訪讓徐工程師一臉驚訝：“你一個字都不認識，怎么辦企業？”于是，第一次拜訪無功而返。潘阿祥并沒有氣餒，幾次三番地上門請說后，大老粗的這股子“牛勁”終于打動了徐工程師，答應每個星期天到廠里來做技術指導。有了徐工程師的技術指導做后盾，潘阿祥大膽地辦起通信電纜廠。

　　1999年，隨著全國各地電纜廠紛紛上馬，電纜競爭越來越激烈，廠里的電纜銷售呈現下滑的趨勢。此時，潘阿祥又從新聞中得知，國家加強城鎮化建設，他敏銳地感覺到，建材將是一個很好的發展行業。一有空，潘阿祥開始關注起建材行業，通過對市場的認真預測與分析，毅然投資5500萬元，引進西班牙先進的彩色鋁合金生產線，生產國內最為先進、需求量最大的各種彩色鋁合金型材。2001年鋁型材產品銷售額近4億元，為國家創利稅數千萬元。2004年，潘阿祥又投資興建了綠色功能的亞麻紡織廠，此時，阿祥集團的員工有2300多名。

　　惜 才

　　缺少文化的潘阿祥還特別看重文化人。曾任總工程師的教授級高工顧志山同輕金屬打了幾十年交道，在大企業做過，在研究院干過。老顧來后，搞設計、進設備、聘人才，潘阿祥全讓他說了算。潘阿祥這種放手讓工程師、技術員說了算的做法，使應聘而來的工程師、技術員沒有后顧之憂，放開手腳大膽地工作起來。后來，老顧在上海突發腦溢血。潘阿祥次日便趕往上海。他對老顧家人說：“只要把病治好，花多少錢都由我來負擔?！?

　　有一位工程師為替企業省點錢，搞了個方案，但是，試驗失敗了，損失了幾十萬元。工程師很內疚，背上了沉重的思想包袱，潘阿祥了解到這個工程師的情況后，不但沒有一絲的責怪，反而安慰他：“天上的飛機會失事，桌子上的電腦有病毒，辦事哪有件件成功？今后你還要敢想敢做?！迸税⑾榈脑捠构こ處煼畔铝怂枷氚?，接著大膽地做他的試驗，不久，試驗成功，每年可以為企業節省幾十萬元的成本。

　　慈 善

　　近日，潘阿祥被評為2008年度“中華慈善獎·最具愛心慈善捐贈個人”，獲獎后，他說：“我們富起來是靠黨的富民政策，是趕上了改革開放好時代，作為一家企業，不能光想著賺錢，應當為社會承擔一些責任?！?

　　汶川大地震發生當晚，潘阿祥守在電視機前收看抗震救災新聞直到次日凌晨6時30分。他叫醒了妻子陳根花說：“災區人民是我們的親人，我想要為抗震救災盡一份力?！逼拮右彩且幻伯a黨員，她說：“我們不光要捐錢，你看電視報道里好多人衣服都沒有，想辦法再送點衣服去?！狈蚱迋z一合計，決定向災區捐款300萬元和2萬件T恤衫。

　　“我作為一名黨員、人大代表，要有社會責任感，不能只喊口號，要有行動，為群眾解決一些實際困難?！迸税⑾闀r常這樣說，也這樣做著。10多年來，他把資助病殘家庭和特困戶作為一種責任。潘阿祥到安吉縣溪龍鄉投資創業后，每年春節都親自將現金分別委托鄉政府和村委會發放到殘疾人手里。在安吉受其常年捐助的殘疾人達7人之多，同時他還承擔了1名白血病患者的全部醫療費。

　　據不完全統計，經潘阿祥個人資助并治愈的白血病患者有4名、換腎患者2名、心臟移植手術患者2名，捐助資金達80余萬元，他收養的多名孤兒大多長大成人。